<dd id="nkitf"></dd>
    1. <s id="nkitf"></s>
      <button id="nkitf"><object id="nkitf"></object></button>

      <nav id="nkitf"></nav>

      1. <ol id="nkitf"></ol>
        <progress id="nkitf"><track id="nkitf"></track></progress>
        <th id="nkitf"><pre id="nkitf"><sup id="nkitf"></sup></pre></th>
        <button id="nkitf"><object id="nkitf"></object></button>

      2. <nav id="nkitf"></nav>

        <progress id="nkitf"><track id="nkitf"></track></progress>
           您當前的位置 :天津市腫瘤醫院 > 人才建設 > 人才管理 正文
        全院業務科室科主任、副主任考核工作圓滿結束
        http://www.yejiyuan.cn/       2014-03-10

          2014年2月28日、3月1日醫院組織了全院51名科主任和23名副主任考核述職報告會,院長、黨委書記王平教授主持會議并發表講話。本次會議是繼2007年實行科主任崗位聘任制的第三個周期的首次考核,在醫院各級領導的高度重視與各職能處室的積極配合下,本次科主任和科副主任考核工作取得了圓滿成功。

          在報告會上,院長、黨委書記王平教授發表了動員講話,回顧了前兩輪聘期考核所取得的實效性進展。他指出,科主任崗位聘任制度作為人事制度改革的一項創新性舉措,把醫院總體發展目標和規劃以科室為單位逐級分解下達至全體專業技術人員,在醫院整體和科室兩個層次都形成了科學、合理的任務指標體系。通過對科主任的整體素質和能力進行立體化、全方位綜合的考核任用,保障了醫院管理機制有序的運轉,為各學科長遠發展打下了堅實基礎。

          王平院長強調,科主任職能作用發揮的好壞將直接影響科室的發展,科主任隊伍的建設密切關系到醫院整體的長足快速發展;同時他希望本次考核工作要按考核實施方案認真規范執行,評委要加強責任意識,公平公正的為每一位科主任、副主任評分,讓此次考核工作評出業績、突顯實績。

          黨委副書記辛宏業同志就述職內容、考核評分要求、考核結果使用等進行說明,并指出為提升院核心競爭力,抓住新機遇,實現新突破,本次考核報告會應緊密圍繞“統籌協調、加快發展、優化結構、提質增效”的工作思路展開匯報。

          隨后各科主任、科副主任匯報了2013年醫療指標、科研指標完成情況等工作業績、并對2014年的工作要點和未來五年規劃進行詳細的描述。此次述職報告將重點放在各學科發展現狀與國內外同專業領域的對比分析上。通過比較既能了解自身優勢,又能找到存在差距,為學科發展明確了努力方向和奮斗目標。各科主任就現存問題提出了針對性的解決措施,制定目標并將責任分配到人,今后將按照計劃逐步實施。

          湖南省腫瘤醫院黨委書記周曉一行共32人參加了我院本次述職報告會,會后周曉書記就科主任述職提出了寶貴意見。周書記高度認可天津醫科大學腫瘤醫院已具備國內領先、國際一流的頂尖實力。為謀求更高發展,要充分利用腫瘤醫院現有的豐厚資源,深度挖掘新的潛力點;他強調詢證醫學與人文醫學緊密結合的必然趨勢,要注重與人文醫學的交叉研究;要借助基礎研究中心的平臺加大投入,加強研究所建設;周書記特別指出乳腺整形已成為當今乳腺外科的新潮流,乳腺整形外科應與整形外科勤交流多學習,引進新技術,有助于開闊視野。

          院長、黨委書記王平教授在認真聽取匯報后發表總結講話。對此次的科主任、副主任考核工作給予了高度肯定,表示各科主任和副主任充滿激情的工作狀態讓人備受鼓舞、深感振奮;表揚了各科主任、副主任在管理能力方面的快速提升,尤其是在管理方式上由粗放型管理向創新型管理的跨越式轉變。

          王平院長指出,臨床科室、醫技科室和研究所是我院的核心隊伍,代表著醫院整體水平。一些科室開展的項目已在國內名列前茅,在與國內同行比較中更能夠體現出我院科室鮮明的優勢特色。較多科室醫療收入超額完成任務,醫療水平、科研地位、教學質量、人才梯隊建設等方面均有顯著提高。不少科室形成了濃厚的學術氛圍、和諧奮進的科室文化,醫德醫風建設進一步得到鞏固,人文精神建設蹬上新臺階。作為學科帶頭人,科主任、副主任思路清晰,具備敏銳的洞察力,能找到科室現存問題并進行認真深入的分析,制定切實可行的解決措施,為未來長遠發展鋪平道路。各科室今后工作重點應聚焦在科研和人才培養方面,希望各科室再接再厲,廣泛開展臨床試驗,多為人才提供學習進修機會。

          最后王院長對日后工作提出三點要求:

          一、科主任和副主任對學科的發展有很大的影響,思路是否開闊直接決定了科室的發展。科主任、副主任的工作作風關系到科室的醫德醫風建設,所以要求科主任、科副主任要嚴格要求自己,以身作則,言傳身教。

          二、加強合作意識,不但要把全院資源整合起來形成合力,還要加強國際間的合作。在醫院整體的推動下實行MDT診療模式,實現臨床多學科綜合治療團隊的合作研究。

          三、嚴格與寬松并存的管理模式。在管理方面要謹遵一體兩翼的管理模式,科研、教學要并行發展。在科研、課題、教學方面要樹立嚴格的標準要求,同時也要創造百花齊放、百家爭鳴的寬松的學術交流氛圍。此外,主診醫師也要注重臨床試驗的開展,將更多的病人引入臨床試驗。

          本次科主任和副主任考核對科主任隊伍整體水平的提升、學科的發展和醫療技術水平的提高、科室文化建設起到了積極的推進作用。今后各科室應以五星級科室作為奮斗目標,與醫院爭創“國內領先,國際一流”的腫瘤防治研究中心的愿景協調一致,共同發展,同鑄輝煌。

          人事處

          二〇一四年三月十日

        關鍵詞:
        稿源: 天津市腫瘤醫院                                         編輯: 天津市腫瘤醫院
        Copyright @ 2005 Tianjin Medical University Cancer Institute and Hospital. All rights reserved.
        天津市腫瘤醫院(天津醫科大學腫瘤醫院) 版權所有  技術支持:北方網 津教備0005號 津ICP備05002861號
        免费A级毛片无码 色八区人妻在线视频| 真人作爱试看120秒| 欧洲女人牲交视频免费| 亚洲成AV人片在线观看无码| 日本成年片在免费观看| 久爱在线中文在观看直播| 久久婷婷五夜综合色啪| 亚洲精品国产自在现线| 不满足出轨的人妻中文字幕| 一本到高清在线视频观看| 天天摸天天做天天爽2020|